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永定庄煤业公司“三化”管理 助力企业高质量发展

2020-10-10 来源: 同煤网站

  永定庄煤业公司以建设“绿色、智能、低碳、高效”的现代化集约型矿井为目标,找方法、寻路径、破难题,不断提升企业综合管理水平,助力企业高质量发展。
  该公司以全面实现安全“零事故”为目标,严格执行安全生产标准化考核管理办法,狠抓安全生产标准化建设,紧盯巷道成型、顶板支护、设备摆放、线路排序等工作,确保安全生产标准化动态达标,夯实安全基础。严格落实机电“五检”制度,加大对副井绞车房、注氮硐室、空压机房、瓦斯抽采硐室等一系列精品机电工程的检查力度,组织专业知识储备丰富、实践工作经验丰富的人员进行隐患大排查,紧紧抓住采掘布局、通风管理等重点环节,全面排查安全隐患,保障矿井安全生产。
  该公司结合各岗位实际情况,破除传统填鸭式安全教育模式,以亲情安全文化为重点,对永前街、候车室、灯房休息室等地的安全宣传橱窗内容进行定期更换,利用广播、电视、LED显示屏、简报、公众号等宣传媒介推送安全知识,进一步提高员工安全意识。同时,以4E6S行为规范为基准,强化干部走动式管理,落实“四位一体”开工准入及“手指口述”制度,突出情感式管理优势,形成了“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”的安全管理格局。
  该公司将矿井安全生产标椎化管理延伸至企业运行管理的各个环节,严格落实从领导班子到职能部门再到生产单位的三级联动管理机制,按照“年度部署、月度计划、季度兑现”的原则,细化安全、产量、生产投入、节支情况等关键指标,做到层层分解、层层落实。严格执行“安全、指标”一票否决制,要求班子成员与各包保基层单位签订安全效益责任书,每月进行考评通报。同时,把企业文化与质量标准化建设结合起来,积极推进标准岗、精品岗建设,进一步强化现场作业场所的质量标准化管理,把工作任务和岗位标准细化、量化,落实到每个员工和岗位,并加强动态考核管理,全面提高员工规范作业水平,保证安全高效生产。(通讯员 白林 高向荣 责编 郝倩倩)

 

 
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