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王村煤业公司精细管理 提升班组建设水平

2020-10-09 来源: 同煤网站

  王村煤业公司不断创新班组建设工作模式,积极调动全员参与班组建设,不断提升班组凝聚力、向心力、战斗力,形成了同心协力做好安全生产工作的良好局面。
  凝聚安全合力。用亲情凝心聚力,提升班组自主管理水平是该公司强化班组管理的一大法宝。该公司在坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱。在换班室悬挂班组成员“全家福”照片,配上家庭成员的“安全嘱语”,让员工每天都能在亲情中得到温馨提醒,时刻绷紧安全弦。各班组把民主管理贯穿于日常工作的全过程,坚持做到班务公开,4E、6S台帐每天班后会及时张贴上墙,接受员工监督,激发员工的工作热情,保证了各项工作顺利完成。
  提升员工素质。该公司充分利用周二学习日、周三安全大讲堂、周五技术大讲堂等学习时间,组织班组员工学习安全知识和必知必会业务知识。严格执行班前会安全学习制度,每天班前会组织员工学习新《煤矿安全规程》等,做到安全警示教育天天讲、时时讲,不断提高员工的安全意识。通过开展岗位练兵和技术比武、“导师带徒”、员工一对一等活动,培养员工的实际动手操作能力,做到学以致用,有效提升了班组员工的整体素质。
  规范安全行为。该公司坚持执行班前会安全薄弱人员排查制度、下井安全宣誓制度,对思想情绪不稳定等“不放心员工”重点排查,确保每一名员工安全上岗。并选拔技术熟练的员工开展实践教育,现场“手把手”“面对面”指导传授安全知识和操作要领,促使员工牢记安全操作流程及作业要领,确保规范作业。严格执行“手指口述”安全确认法和风险辨识、隐患排查制度,杜绝“习惯性违章”现象,做到上标准岗、干标准活。(通讯员 业巧云 责编 郝倩倩)

 

 
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