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王村煤业公司巧用“四招”提升班组管理水平

2020-09-27 来源: 同煤网站

  王村煤业公司把加强班组建设作为一项重要工作来抓,坚持从强化学习教育、开展技术创新、优化班组配置、加强降本增效等方面入手,进一步激发班组活力,提升班组管理水平。
  学习教育提升全员素质。该公司不断创新班组安全培训形式,积极开展互动式班前会,使“班前小课堂”释放“安全大能量”。持续拓展班后会功能,让班后会成为班组员工加强业务知识学习、借鉴经验、寻找差距的平台和查找隐患、总结经验、提升安全保障能力的基地。同时,加强班组安全文化阵地建设,充分利用LED电子屏、宣传栏、微信工作群等载体,广泛宣传集团公司关于安全生产工作的相关部署要求,进一步增强员工安全意识,规范岗位操作行为,真正做到安全到人、安全到岗。
  小改小革激发创新活力。该公司健全完善了科技创新奖励办法,组织员工围绕节支降耗、修旧利废、安全生产等方面,积极开展科技创新活动,进一步增强自主创新能力。该公司“电气攻关研发室”先后组织30余名技术能手、技术大拿对井下电缆、水管的吊挂,井下防尘喷雾、胶带运输机防皮带跑偏、钢丝绳自动上油等36个项目进行了技术革新和改造,创造经济价值达200多万元。
  优化配置提升工作效能。该公司不断加强班组长队伍建设,进一步完善了班组长的选聘、使用、培养、考核机制,严格班组长任免流程,明确班组长的责任和义务,激发班组长工作热情,提高班组管理水平。同时,大力推行先进管理办法,对每个工作环节和岗位工种任务进行仔细分析研究,综合考虑岗位性质、工作内容、工作量以及员工技能等因素,并进行优化组合,提升工作效率。
  厉行节约实现降本增效。该公司坚持“能用旧的不领新,能修复的不废弃”的原则,严格监督材料使用去向,清点并核实可复用材料数量,全面开展修旧利废工作,扩大自修范围,使各种物资最大限度发挥效能。同时,在班组中常态化开展“身边浪费知多少”大反思和“降本增效我能做什么”大讨论活动,教育引导员工牢固树立“过紧日子”的思想,从节约一张纸,一滴水做起,养成勤俭节约的好习惯,降低生产成本,提升企业经济效益。(通讯员 秦锐 责编 张硕)

 

 
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